上證報中國證券網訊 2023年，美克家居聚焦核心品牌，推進品牌煥新戰略，構建了獨特的全案設計模式；同時，公司圍繞“數創+文創”培植新質生產力，不斷塑形第二增長曲線。
在美克美家梅江旗艦店成功煥新后，品牌進一步將高標準的全案規劃和設計服務延伸至標準店和設計工作室，構筑起美克美家煥新升級店態網絡。在新的全案設計模式下，公司核心客戶客單價增長11%。在復購率提升上，公司將全案設計服務延伸到生活方式和煥新升級的長期會員跟蹤服務，對軟裝和生活方式進行內容創作，并通過季節和藝術限定款吸引老客戶復購，客戶留存率成功增長12％，核心客戶轉化率提高12％。
秉承科藝化DNA，美克數創圍繞數字生態鏈S2B2C產業互聯網服務平臺，通過SAAS化在線供應鏈服務，重構“所見即所得”數字化家居生態。與此同時，公司還整合ToB、KA重點客戶業務、酒店工程、線上等銷售渠道，圍繞成本競爭、產能彈性、品類集成等，重構產業生態平臺競爭模式并變現鏈主價值，以銷售躍增+保盈提效為目標，打造公司第二增長曲線。
美克洞學館作為城市更新的成功地標，具備打造成為文旅、文創標桿項目的要素。2023年，美克家居在美克洞學館舉辦了“穿越千年——龜茲石窟藝術展”“混沌有象——王魯湘的美學世界”等藝術展覽，為拓展生活美學業務，引入優質IP資源，接洽知名文化資源以及流量資源，在傳統家居產品之外以生活美學為主要方向打造文創爆款產品，將迅速形成公司新的利潤增長點。
同時，內部管理上，公司調整關鍵組織職能和管理邊界，將具備經營化條件的成本中心轉為利潤中心，通過內部市場化計價，釋放各業務團隊活力。此外，公司還以“引入外部投資者+內部員工持股”等方式孵化成長型業務，建立面向客戶需求及平臺化發展的供應鏈模式，加強績效管理，全面適應平臺化轉型戰略。
2023年，美克家居在渠道轉型、品牌煥新上的變革，強化了美克家居長期良性發展的基礎建設，讓公司在復雜多變的市場環境中維持較為穩健的盈利能力，為2024年的經營變革奠定了基礎。（王嘉寧）